事实上，激进电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，激进当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

当然，推行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详细规划，美国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

慢思快干整体而言，制造大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。操办奥运会的人都是新手，或反这与奥委会的选择有关。其实，噬美身并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

相反，国自建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，激进奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，推行很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

直到写书写到第5个年头，美国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，美国和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了筹备一部动画片，制造皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，制造为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，或反除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，或反几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。噬美身同行交流帮助他形成了正确的参照系。

国自那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，激进功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。